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OLC2035長期経営戦略を発表

OLCが2024年度の決算を発表。
同時に中期経営計画を発表しました。
今回は10年後、2035年までの長期経営戦略として示されました。

中期では、クルーズ事業が始まる2029年度目標としてで営業キャッシュ・フロー3,000億円レベル。
長期では、2035年度目標として、売上高1兆円を掲げます。

資料の中でも最もインパクトがあるのが、「テーマパークのエリア刷新の構想イメージ」。
アドベンチャーランドとポートディスカバリーと思われるアートが公開されました。
特にアドベンチャーランドはかなり様変わりしており、左側のロイヤルストリートがないとどこのことだか分からないレベルです。

今後の開発方針として「東京ディズニーリゾートならではの開発による、世界中のどこにもない感動と驚きの提供」と掲げられています。
海外アトラクションの輸入ではなく、東京ディズニーリゾートのオリジナル開発であることは、これまでと変わらないようです。
また、「テーマパーク用地のダイナミックな再編」とされており、拡張ではなく既存用地の再編のようです。

既存用地の再編として、アドベンチャーランドとポートディスカバリーが挙げられたようですが、アートでは何がどうなのかさっぱりわかりません。
また、英語版の資料にはアートが微妙に異なるとの指摘もされています。
つまり公開されたアートは、意図的にIPを消したバージョンだろうと思われます。
現時点の検討レベルとしてはかなり初期で、いわゆるブルースカイ状態。
初期ニューファンタジーランドや北欧エリアよりもかなり段階の低い状態だと思います。
まだアートを見て考える意味もないと感じています。
特にアドベンチャーランドのアートは、アスレチックや回転系など遊園地っぽいアトラクションが多く、キャパシティを増やしたいパークで真剣に検討しているとは考えられません。

入園者数については、「更なる向上を実現」程度に抑えられています。
元々拡大方針だったものが、コロナ禍で大きく路線変更し入園者数は制限しつつ単価を上げていくというチャレンジ状態でした。
単価の向上はプレミアアクセスやバケーションパッケージで引き続き図られていきますが、入園者数をどうしたいのかいまいち見えてきません。
2024年度決算を見ても、ファンタジースプリングスで拡張したにもかかわらず、年間5万人しか増えていません。
夏で大きく減ったとはいえ、10月時点での下半期予想よりも入園者数が減っています。
また、2025年度の予想も44万人増、1.6%しか増えません。
ファンタジースプリングスの稼働が2ヶ月分+入場制限がなくなった分増加することが十分に活用できているのか怪しいです。

昨年クルーズ事業を発表したのに株価が下がり続けている要因は、高単価を目指す過程で将来的なファン層を取りこぼしている面が指摘されています。
長期の戦略として考えられる部分ですが、そこには「幼少期からのファンづくり」として言及。
また、海外ゲストの集客強化も強く挙げられており、経営陣が変わってきた感があります。

そして最大の問題である猛暑対策は、長期戦略の中でも項目としてピックアップ。
「夏にしか体験できない特別なパーク」という新たな方針を示しました。
とはいえ、散水コンテンツや過ごしやすい時間帯のショーと、コロナ前からの方策を強化する流れ。
期間限定のアトラクションのオーバーレイも挙げられており、今年ではイッツ・ア・スモールワールドやスター・ツアーズが該当しますが、これは「夏にしか体験できない」とは異なります。
また、「若年層や東京ディズニーリゾートのファン層」を取り込むのは、昨年10月に示された方針。
東京ディズニーリゾートのファン層は、入園者数向上の部分には出てこず、夏にしか登場しないのがいかにもです。
そして入園者数向上と夏の施策の両方に「様々なコラボレーション」が登場しています。
今年のMrs. GREEN APPLEのようです。
USJ的なコラボ方針が取られそうです。
とはいえディズニー外のIPコラボはできないでしょうし、ディズニーでコラボは大変そう。

チケット戦略は、変動価格制の上限・下限の両軸を含めて検討。
上値はもちろん、安い日をさらに下げることも検討事項に含まれています。
一方でワンデー以外の券種は入っておらず、夏期にのみ「多様なチケット券種の展開」が挙げられています。
今年の夏はパークホッパーを販売し、夜間チケットも拡充します。
これは夏の実験であり、他期間はワンデー1本でいくようです。

さらにテーマパークで新たな収益源を模索。
これまでにない手段やサービス等を大胆に開発するとしており、現時点で何か見えているわけではなさそう。
来園・非来園に関わらず、入園者数と単価の枠組みにとらわれない収益モデルということで、革命的なゲームチェンジに投資をしておくのは長期的計画としてありです。
オリエンタルランド・イノベーションズでのベンチャー投資もこの流れに組み込まれるのかなと思いました。

ホテルも、新ディズニーホテルの増設を検討。
クルーズに合わせてお台場あたり?と思いましたが、しっかり「東京ディズニーリゾート周辺で」と書かれていました。
なら周辺ホテル用地を他企業に買われている場合じゃないだろう。

クルーズは、昨年の発表からあまり変わっていません。
投資額は3,300億円から変わりませんが、内訳が船体2,900億円+予備費400億円と明かされました。
2029年度から黒字化するとしており、売上高1,000億円はアップサイドを精査できる状態で、就航数年で営業利益率20%台後半するとしています。
ちょうど長期計画の2035年頃には投資額を回収できる見込みだということで、順調ならその頃に2隻目の投入になるのかもしれません。
クルーズ事業に参入する意義では、従来から指摘されている点がほとんどですが、「国外からの人材雇用」が気になりました。
クルーズ船員として国外人材は必要でしょうし、郵船クルーズと提携することから、雇用ノウハウも学べるのでしょう。
雇用ノウハウを活かして、パークでの国外キャスト採用にも繋げていくのではないでしょうか。
そうなれば運営面でもパークとクルーズの相乗効果が生まれそうです。

現状の課題に対して具体的な方策は検討中の面が強いと感じました。
ファン向けにはインパクトのあるアートで盛り上げていますが、質疑応答と株価含め外部がどう反応するのか気になります。

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 - 海外パーク  - by poohya

ミッキーネットLIVEに出演します


【ミッキーネット・LIVE!】4月24日 カリフォルニア ディズニーランド・リゾート「70周年セレブレーション編」 | ミッキーネット公式サイト

ミッキーネットの無料WEBセミナーに出演します。
4/24(木)21:00〜

USディズニーの旅行代理店としてみなさんおなじみミッキーネット。
田組fmの3人で、ミッキーネットLIVEに出ます。

テーマは、カリフォルニア ディズニーランド・リゾート70周年。
5/16からスタートする70周年イベントについて、直前情報やプロモーション情報を、ミッキーネットが伝えてくれます。
田組が話すメインパートは、7/17の70周年当日からスタートするコンテンツについて。
「ウォルト・ディズニー:マジカルライフ」と「イッツ・ア・スモールワールド」新歌詞を解説します。
昨年のD23で発表された新アトラクション。
そしてD23で田組の3人が号泣していたThe Last Verseを語ると思います。
ウォルトのディズニーランド開業までの話と、シャーマン兄弟の話。
なんとなく、昔のdpost.jpリアルイベントのような内容になるのではと勝手に思っています。

視聴は無料ですが、ミッキーネットのアカウントでの事前登録が必要です。
ミッキーネットからのプレゼント抽選コーナーもあります。
是非とも登録して視聴いただければ嬉しいです。
ぜひ。ぜひ。

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万博に行った


大阪・関西万博のメディアデーに行ってきました。
全部は体験しきれていないので、とりあえずの感想です。
ネタバレはないし、個々のパビリオンの説明もおすすめもありません。

20年前の愛知万博は、最新技術もだけれど、世界各国のパビリオンが面白かった記憶があります。
というわけで、色々と言われていようが各国のパビリオンが来るんだから面白くないはずがないと思っていました。
といいつつ、メディアデーでは時間ないし、完成していない国もあるし、海外パビリオンはあまり回れず、大型パビリオンを優先して見ました。
海外パビリオンは開業後にゆったり見て回るとして、とりあえず今は海外パビリオンについては愛知の印象をベースに考えます。

総論で言えば、やっぱり面白かったです。
広い会場にいくつもの施設があるのは楽しい。
海外パビリオンも外観を見るだけでも面白かったです。
愛知の時に比べて、平らな一区画に建物が密集していますし、各々が個性的な外観を持ちながらも、半年限定の建造物にサステナビリティが求められているということで、再利用できる資材などでなんとなくベースの統一性も感じられて、まとまっていました。

今回、シンボルは大屋根リングです。
大きい建物は楽しい。
そしてリングというのが分かりやすいシンボルになっています。
パビリオンの配置としては、中心にシグネチャーパビリオンがあり、周りに海外パビリオン、リングの外に企業パビリオンという形です。
世界中のパビリオンがリングの内側にあるというのは面白いし、リングを回って世界を巡る感覚は、EPCOTのワールドショーケースそのままです。
シグネチャーパビリオンのエリアを中心としたハブ構造を取りながら、二重ハブの2重目にあたる大屋根リングがシンボルとなることで、2重目でも回遊を促しているというのは、パーク構造としてもよくできているのではないでしょうか。
効率的な行動が取れるハブ構造で目的の大型パビリオンに向かいやすく、一方で屋根がありベンチも時々あるリング下を散策することで、ふらっと立ち寄る海外パビリオンでの出会いが起きれば、面白いと思います。
欲を言えば、もっと大屋根リング内での気軽な交通手段があればよかったです。会場では有料バスも走っていますが、東ゲートと西ゲートを大きく結ぶようなものでした。

ハブの2重目がシンボルとなっている中で、1重目となるのがシグネチャーパビリオンです。
国内の8人のプロデューサーによるパビリオンが並んでいます。
それぞれ「いのち」を含んだテーマでパビリオンを制作しており、集まることで「いのち」を多角的に見つめ「未来社会のデザイン」を行なっています。
どれも、アトラクションというより、アート作品です。
万博の中心で、「いのち」をテーマにした現代美術展が行われている、という表現が近い気がしました。
いのちとはどうやって生きてきて、今どう生きていて、何をもって生きているとするのか、複数のシグネチャーパビリオンを通して多角的に考えさせられました。

ディズニーが好きだと、万博といえば明るい未来を見せるオプティミズムの象徴のイメージがあります。
今回は、最新技術が、偶発性や他者との繋がりのために使用されているというのも特徴的です。
いのちの未来やnull²では、アンドロイドやデジタルヒューマンを通して、未来の人間の形が提示される一方で、では生きるとは何なのか、自分を構成する要素は何なのかが問われます。
いのちのあかしでは、人間同士のガチンコタートルトークのようでありながら、リアルタイムの通信と微細な変化まで写す映像で、偶発性の高い会話から生まれた感情の揺れ動きが伝わってきます。

いのちについての問いかけを、他人と共に体験し、外に出ると大きな円に囲まれて世界の国々が並んでいる様子は、今の時代にリアルで万博を開催する価値があると思いました。
中心でいのちについて問われ、円の中で世界の文化を体感し、その外で未来の一案を提示されるというのは、かなり面白い構造でした。
最近のテーマパークは、エリア内部の世界観は作り込まれていますが、パーク全体の中で各エリアは有機的に連携しておらず、各々が独立しています。その象徴が、各エリアをポータルで結ぶ形で完全独立させたエピック・ユニバースでしょう。
テーマパークのテーマ性が失われている中で、大阪万博は「いのち輝く未来社会のデザイン」というテーマを、個々の施設配置によっても表現できていると思いました。

偶発性があり、メッセージを強要せず、個人の受け取りに委ねる、その姿勢はイマーシブコンテンツが広まった現代らしいものでしょう。
日常社会がエンタメ化していると言われて久しいですが、その時代で逆にアトラクションは受け身のエンタメから離れていっているように感じました。
一方、これはかなり積極的に受け取りに行く必要がある体験だということでもあります。
楽しませてみろという姿勢で、受け身でスリルや感動を求めていっても、よく分からないまま終わりそうです。
イマーシブシアター以上にアート要素が強いため、ストーリーや謎解きといった誘導もなく、積極的に問いを受けにいく姿勢が求められます。
この万博は「いのち輝く未来社会のデザイン」を自分で探しに行くんだと意思を持って訪れるのが良いと思いました。

そして、何かと批判されがちな万博において、積極的にテーマを受け取りに行く必要があるのは、かなり感想が二極化しそうです。
どんなもんかと批判的だったり角度をつけて見る人はまず楽しめないでしょう。
企業パビリオンはまだアトラクション性が高いですが、ライドアトラクションがないのも愛知万博に比べて受動的な体験がしにくくなっています。
楽しみだった人は好意的な一方、批判的な人はより批判的になり、それがSNSのエコーチェンバーでどんどん二極化していく、ある意味で現代社会を表すバーチャル万博が生まれそうです。

世界が一つの円になっていて、その周りに未来を提示する企業パビリオンがあるという構造は、非常にEPCOT的です。
夜、大屋根リングの上に登って、世界のパビリオンを眺めるのは、なんだか良い体験でした。
EPCOTでワールドショーケースを周った後にIlluminationsを見るような、世界の繋がりといのちについて考えられるようでした。
体験した瞬間にハッとさせられるというより、未来での選択肢を今のうちから提示されたような、じんわり響くものです。
ワクワクする未来に突き進んでいこう!というより、いつか提示された未来社会が現れたときに、万博で触れておいて良かったと思える気がします。
開業したら、時間をかけて海外パビリオンを見てまわりたいです。

ミャクミャクは可愛かった。
もっと会場のあちこちにいて良かったのに。

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